了解我的人都知道，我是个个性比较温柔的咨询师；就我个人的咨询经历中，有两次呈现了比较严厉的状态，都是在带领团体的时候。

一次是成长性的团体，另外一次是治疗性的团体，这两个团体都是开放性的团体。

前一个团体的成员属于我们社会公认素质较好的人员，他们谦虚、谨慎、彬彬有礼。活动过程中，有一个女性高管对我提出了疑问，她大概提了几个问题，一个是我的团体流程跟她参加过的其他的团体流程不太一样，这样设置的原因是什么？另外团体的每个流程的意义是什么。说实在的，在带领这个团体的时候，我已经没有流程的概念了，当然并不是没有流程，多年带领团队的经验，使得我对流程的增删及顺序调整，都成为一种自然的，或者说是即兴的行为了。但是我该如何向她解释自然行为的意义呢？或许本身就无甚重大意义？如果寻根究底，岂是三言两语，就是竞日论道，也未必能说得清。须臾之间，我已念头千转，并且做出了回答，我说：“我是这个团体的leader，我有权利在这个团体时间下任何指令。”是不是很专横武断？我相信如果仔细琢磨一定更好的回答，但是这是当时我能想到的最好的回答了，为了不被一个问题绊住，能够带领整个团体继续往前走下去，我没有时间去打磨一个完美的答复。可喜的是，由于我的坚定的态度，团体活动顺畅进行下去了，并取得了一个相对良好的效果。即便是这样一个略显生硬的答复，也有可能为一些有完美倾向的人，提供了一个脱敏的契机。

而在另外一个团体里，一名面带愁容的女性，跟我说，她参加过很多团体，每次都是在团体里感觉还好，但是活动一结束，她又恢复到抑郁的状态，所以团体对她来说没有实际的效果。我的第一反应是要向她说明，团体的意义在于体验，这个过程本身就是收获。如果我这样做了，就好像是打开了一个线头，有可能顺藤摸瓜找到这一个人的核心问题，也有可能是被这一个人的问题所牵制，更有可能是变成一个意识形态的讨论会。无论是哪一种，都会造成对团体任务的忽视。我说，“你走吧，如果你在其他团体里得不到收获，那么在我的团体里也得不到收获。”她留了下来，安静的呆到团体结束。

我对自己在这两次的团体活动中的决策比较满意，我完成了我在团体里的任务。当然，在之前的我更年轻的时候，曾经多次掉到来访者的“坑”里，就不再多说了。